“大閥”高質量發展之路系列報道（一） 
                         以責任擔當貫徹公司高質量發展思路 ?C?C生產管理部

自2018年2月13日大連船用閥門有限公司一屆七次職工代表大會暨2018年度工作會議召開后，為全面貫徹習近平總書記在黨的十九大報告中提出的“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期”的重大判斷。落實集團公司提出的高質量發展綱要和公司黨委提出的“大閥”高質量發展思路。大連船閥各部門于2018年伊始開展了一系列“踐行高質量發展思路，我做大閥主人翁”活動，各部門組織員工圍繞具體工作目標積極開展研討，凝聚共識，大家結合工作實際，積極建言獻策。一時間，公司上下凝心聚力，形成了統一思想、堅定信心、轉變作風、狠抓時效的良好工作氛圍。

大連船用閥門有限公司一屆七次職工代表大會暨2018年度工作會議召開后，生產管理部成立了生產改進計劃小組。小組的主要職責是研究制定更合理、更符合公司實際情況的覆蓋全流程的生產計劃。計劃小組成員本著只爭朝夕的精神主動加班加點，勇于克服重重困難，要將公司提出的“大閥”高質量發展思路全面貫徹落實，爭取用最短的時間制定出一套為大閥量身定做的、切實可行的計劃改進方案。

多年來，影響公司生產計劃的主要因素是我司產品繁多的種類、小批量、多批次的訂單，隨著行業競爭的白熱化，公司將會面臨更大的管理壓力，如何挖掘自身潛力，提高整體的生產水平和利潤空間、提升管理體系的應變能力，是計劃小組在工作中必須直面的問題。為此，生產管理部一直在探索適合我公司經營模式的生產計劃。

 
2018年伊始，隨著公司高質量發展進程的推進，生產管理部成員意識到，如果我們還不能隨著“大閥”高質量發展思路與時俱進，那么公司的生產管理勢必成為制約公司發展的短板。為此，生產管理部為探索新的工作模式提出了并行的兩條主線，一方面大量搜集相關的書籍和資料并對其他企業成功的案例進行分析；另一方面成立了生產計劃小組，專人負責編排生產計劃。為了不耽誤正常的工作，小組成員把學習和討論的時間留在了下班之后，并多次召開專題討論會，把自己在日常工作中的所思所悟大膽設想、小心求證，計劃小組成員各抒己見，現場氣氛十分熱烈。在計劃小組召開討論會時，信息中心也展現出了極強責任心，多次主動陪同加班，并在優化ERP管理軟件上給予專業的意見和技術支持，確保計劃小組新的想法、新的計劃可以付諸于實際工作中。

 
在制定科學、精準生產計劃的這條路上，可能會面臨重重阻礙和困難。但是生產管理部員工能夠牢記自己的責任和使命，積極為公司高質量生產體系不斷探索。生產管理部通過自己的實際行動向公司全體員工發出倡議，我們每位員工要強化自己的責任意識，認真地對待工作中的每一個細節，以更加積極的心態面對工作中遇到的困難和挑戰。公司是船，我們是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟，齊心協力，才能使“大閥”這艘船揚帆遠航！